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| Kriterium |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Delivery Shape Up |  Decision Making Pre-Mortem |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Laufend, Wochen bis Monate | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 20–45 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-4 pro Pitch | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | AgilDiscoveryDelivery | PlanungDeliveryAutonomie | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |