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| Kriterium |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Delivery Shape Up |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Laufend, Wochen bis Monate | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-4 pro Pitch | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | AgilDiscoveryDelivery | PlanungDeliveryAutonomie | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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