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| Kriterium |  Innovation Double Diamond |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Problemen mit unscharfer Lage trennt die Methode Suchraum und Entscheidung sauber auf. Sie schafft erst Breite im Verständnis und dann Fokus in der Ausarbeitung. So werden offene Fragen, Problemdefinition und Lösungspfad in eine nachvollziehbare Bewegung gebracht. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate | 30-90 min | 45-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 4-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Lösungsoptionen, Prototypen, Deliverables je Phase | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | ProzessDivergenzInnovation | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationOptionenEntscheidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |