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| Kriterium |  Facilitation Dot Voting |  Decision Making Decision Matrix |  Facilitation 1-2-4-All |  Product Strategy RICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-15 min | 45-90 min | 10-20 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-8 | 4-100+ | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | FacilitationInklusionIdeenfindung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte |