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In der Auswahl:Dot Estimation Team Topologies Interaction Modes Stakeholder Mapping Expectation Mapping

Kriterium	Facilitation Dot Estimation	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Stakeholder Mapping	Facilitation Expectation Mapping
Zweckunterschiedlich	Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Niedrig
Zeitunterschiedlich	5-20 min	Half day	60–90 min	45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-20	Team-Leads plus Architecture	2-8	3-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements
Tagskeine Überschneidung	SchätzungAufwandRisiko	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	AbstimmungStakeholderTeam

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