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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Agile Story Points |  Decision Making PERT Estimation |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | laufend, 1-5 min je Item | 15-45 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-9 | 1-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tags1 gemeinsam | SchätzungAufwandRisiko | SchätzungAgilMessung | SchätzungUnsicherheitRisiko | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |