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In der Auswahl:Dot EstimationStart Stop ContinueFailure Mode and Effects AnalysisSailboat Retrospective
| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Agile Start Stop Continue |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 30-60 min | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-12 | 3-10 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RetrospektiveTeamVerbesserung |