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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Agile Sprint Retrospective |  Agile Ideal Days |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 15-60 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | Scrum Team | 2-9 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Improvement Actions, Team Agreements | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | RetrospektiveVerbesserungLernen | SchätzungAufwandAgil | RetrospektiveLernenReflexionTeam |