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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Product Strategy GIST Planning |  Agile Ideal Days |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | Wochen bis Monate je Goal | 15-60 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-10 | 2-9 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | SchätzungAufwandAgil | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |