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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Innovation Design Charrette |  Decision Making PERT Estimation |  Innovation Brainstorming |
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Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 10-50 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SchätzungUnsicherheitRisiko | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |