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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Decision Making Decision Tree |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 30-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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