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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Decision Making Constraint Analysis |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 30-90 min | 60-90 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-8 | 4-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |