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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making PERT Estimation |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 15-45 min | 15-45 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 1-3 | 1-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | ADR File, Decision Log, Rationale | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | SchätzungUnsicherheitRisiko | RisikoTrackingStakeholderGovernance |