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| Kriterium |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min | 1-2 h Setup | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 2-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenDomain-Driven DesignProzess | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |