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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Product Strategy SMART Goals |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | ZielePlanungMessungAbstimmung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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