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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Pre-Mortem |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 45-90 min | 20–45 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | FacilitationOptionenEntscheidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |