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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Product Strategy RICE Scoring |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte |
Oft zusammen betrachtet
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