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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | SchätzungAufwandRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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