Vergleich

Methoden Seite an Seite ansehen.

Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.

In der Auswahl:DIBB Stock and Flow Diagram System Dynamics Simulation Causal Loop Diagram

Kriterium	Product Strategy DIBB	Systems Thinking Stock and Flow Diagram	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird.	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-2 h	2-6 h	Mehrere Tage bis Wochen	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	1-6	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Async	Workshop
Outputunterschiedlich	DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

Weitere Methoden hinzufügen