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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Agile Specification by Example |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min pro Feature | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 3-8 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |