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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tags1 gemeinsam | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | StrategieUnsicherheitPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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