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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Product Discovery Opportunity Scoring |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse |
Oft zusammen betrachtet
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