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| Kriterium |  Innovation Design Thinking |  Product Strategy RICE Scoring |  Product Discovery Solution Interview |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 Tag bis mehrere Wochen | 60-90 min | 30-60 min je Interview | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-10 | 5-10 Interviews | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | InnovationPrototypResearch | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | ValidierungInterviewsPrototyp | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |