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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Operations RACI Matrix |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 45-90 min | 30-60 min je Interview | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 2-8 | 5-12 Interviews | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | RollenVerantwortungGovernanceOperations | DiscoveryInterviewsValidierung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |