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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Problem Interview |  UX Research Affinity Diagramming |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview | 45–90 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 5-12 Interviews | 3-10 | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | DiscoveryInterviewsValidierung | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | ValidierungInterviewsPrototyp |