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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Innovation Double Diamond |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei komplexen Problemen mit unscharfer Lage trennt die Methode Suchraum und Entscheidung sauber auf. Sie schafft erst Breite im Verständnis und dann Fokus in der Ausarbeitung. So werden offene Fragen, Problemdefinition und Lösungspfad in eine nachvollziehbare Bewegung gebracht. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | Wochen bis Monate | Mehrere Wochen | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-12 | 2-6 Researcher und Sample | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Problem Statement, Lösungsoptionen, Prototypen, Deliverables je Phase | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ProzessDivergenzInnovation | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ValidierungInterviewsPrototyp |