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| Kriterium |  Innovation Design Charrette |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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