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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Three-Point Estimation |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Wideband Delphi |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 10-30 min je Item | Half day | 1-4 h oder mehrere Runden |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 1-8 | 3-12 | 4-12 Experten |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | SchätzungUnsicherheitPrognose | SystemdenkenVeränderungStrategie | SchätzungExpert:innenPrognose |