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| Kriterium | ![]() Decision Making Delphi Method | ![]() Business Strategy Three Horizons | ![]() Growth A/B Testing | ![]() Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
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Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-4 Wochen | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 3-12 | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | StrategiePositionierungInnovationWert |



