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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Decision Making RAPID |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | Half day | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | Team-Leads plus Architecture | 3-12 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | EntscheidungRollenGovernance | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |