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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Operations Standard Work Analysis |  Product Strategy DIBB |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 1-3 h | 1-2 h | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-6 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | LeanProzessQualität | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | LeanBeobachtungProzessOperations |