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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 0.5-2 Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tags1 gemeinsam | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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