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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Innovation Round Robin Brainstorming |  Facilitation Power Interest Grid |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 20-45 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 4-10 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Idea List, Cluster, Shortlist | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |