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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Product Strategy RICE Scoring |  Decision Making Force Field Analysis |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 60-90 min | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-10 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | VeränderungEntscheidungStrategie | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |