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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking Iceberg Model |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 30-60 min | 1-3 h | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-10 | 2-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | StrategieSystemdenkenDynamik | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |