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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 60-120 min | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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