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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Domain Modeling Domain Context Map |  Operations 5 Whys |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 1-3 h | 15-30 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 3-10 | 2-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |