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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Innovation Design Charrette |  Systems Thinking VUCA Scan |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | Halber Tag bis mehrere Tage | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 10-50 | 1-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |