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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 60-90 min | 60-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 4-10 | 4-20 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | KomplexitätSensemakingEntscheidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |