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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 60-120 min | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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