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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Operations Change Analysis |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 45-120 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-6 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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