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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Strategy ICE Scoring |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 4-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategieKennzahlenUmsetzung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | GrowthStrategieMarktPortfolio |