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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Assumption Surfacing |  Innovation Brainstorming |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 45-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-8 | 4-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |