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In der Auswahl:Delegation PokerSoft Systems MethodologyTeam Cognitive Load AssessmentResponsibility Poker
| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Facilitation Responsibility Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 0.5-3 Tage | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-15 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | RollenVerantwortungTeamFacilitation |