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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Open Space Technology |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 0.5-3 Tage | 0.5-2 Tage | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-15 | 20-500+ | 12-100+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | FacilitationGroßgruppeAutonomie | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |