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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Operations Learning Review |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | LernenRetrospektiveIncidentOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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