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| Kriterium |  Facilitation Delegation Poker |  Agile 4Ls Retrospective |  Decision Making OODA Loop |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45–75 min | 15-60 min je Zyklus | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | Beteiligtes Team | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | AutonomieRollenTeam | RetrospektiveLernenReflexionTeam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |