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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Three-Point Estimation |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 10-30 min je Item | 20–45 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SchätzungUnsicherheitPrognose | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | SchätzungUnsicherheitRisiko |