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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-90 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-6 | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | FacilitationOptionenEntscheidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |