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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Agile Ideal Days |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-60 min | 45-90 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-9 | 4-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SchätzungAufwandAgil | FacilitationOptionenEntscheidung | SchätzungAufwandRisiko |